Je smutnou pravdou, že většina IT projektů končí nespokojeností zainteresovaných, zpožděnými termíny a vysoce překročenými náklady.
Jak pomáháme
Náš tým konzultantů pomáhá zajistit úspěch IT projektů jejich odpovídajícím nastavením proaktivně, již od počátku projektu, a nápravou těch projektů, které se dostaly na scestí.
Jsme přesvědčeni, že pro dodání úspěšného IT projektu musí organizace dobře fungovat zejména ve sladění projektu se strategií, řízení zainteresovaných osob (stakeholderů), klíčových technických a netechnických komponent rozsahu projektu (např. řízení architektury a softwarového vývoje), projektových týmů a projektového managementu.
Naše služba může být buď krátkodobá, kdy klientovi pomůžeme nastavit či přenastavit projekt během několika týdnů, a nebo dlouhodobější, kdy v daném projektu nebo oblasti zastřešíme projektové řízení.
Náš přístup
Optimalizace IT projektů
Kromě hlubokých znalostí a rozsáhlých zkušeností s metodikami projektového řízení (Agile, Prince, PMBOK a další) věříme, že čistá „mechanika“ projektového řízení není dostatečná. Pomáháme-li při optimalizaci projektu, uplatňujeme holistický přístup pokrývající následující dimenze:
Naše řešení
Projektový management
Nastavení vhodných procesů řízení projektu a poskytování podpory během realizace projektu.
Budování týmů
Pomáháme sladit organizaci se specifikami projektu a trénovat projektové týmy tak, aby fungovaly efektivně.
Podpora komplexních oblastí
Architektura, proces vývoje softwaru a zajištění kvality (Quality Assurance).
Řízení zainteresovaných osob (stakeholderů)
Návrh plánu řízení zainteresovaných osob tak, aby jejich zapojení do projektu bylo účinné a efektivní.
Předběžná identifikace rizik a protiopatření
Analýza napříč technickými a netechnickými aspekty projektu a návrh protiopatření.
Sladění projektu s business strategií
Pomáháme překlenout strategii a její realizaci.
Příběh klienta
Core Banking System
Cílem implementace bankovního systému bylo udržet a dále zlepšit postavení klíčového hráče na trhu stavebního spoření prostřednictvím výměny a nasazení klíčových prvků podnikové architektury. Byl zaveden nový Core Banking System, systémy pro řízení prodeje a vztahů se zákazníky (CRM).
Bezplatné posouzení
Posouzení projektového řízení
Lidé, procesy, nástroje a techniky pro řízení projektů.
Posouzení projektového týmu
Dovednosti, relevantní pro projekt, postoje a motivace.
Posouzení řízení dodavatelů
Rovnováha mezi outsourcingem a insourcingem, připravenost na outsourcing z hlediska řízení a zasmluvnění.
Posouzení obsahu projektu
Jak dobře je naplánována změna architektury, implementovány procesy vývoje softwaru a měřena kvalita.
Posouzení zainteresovaných osob
Pozice stakeholderů v projektu, jejich očekávání, názory a doporučení.
Posouzení rizik
Analýza rizik napříč technickými a netechnickými aspekty projektu.
Posouzení souladu strategie
Jak je daný projekt v souladu s business strategií.