Aenean placerat. Etiam sapien elit, consequat eget, tristique non, venenatis quis, ante. In sem justo, commodo ut, suscipit at, pharetra vitae, orci. Nunc tincidunt ante vitae massa. Vestibulum erat nulla, ullamcorper nec, rutrum non, nonummy ac, erat. Etiam dui sem, fermentum vitae, sagittis id, malesuada in, quam. Nullam sapien sem, ornare ac, nonummy non, lobortis a enim. Quisque porta. Nam libero tempore, cum soluta nobis est eligendi optio cumque nihil impedit quo minus id quod maxime placeat facere possimus, omnis voluptas assumenda est, omnis dolor repellendus. Proin pede metus, vulputate nec, fermentum fringilla, vehicula vitae, justo.
Náš obvyklý přístup k zavedení systému řízení kvality dat zahrnuje následující čtyři fáze. Protože vybudování systému od základů je občas radikální organizační změnou, využíváme při našich projektech 8 kroků Kotterovy metodologie Vedení procesu změny.
- Analýza a profiling - jakákoli navrhovaná změna systému řízení kvality dat organizace musí být propojena aktuálními podmínkami, problémy a očekáváními organizace. Tato vstupní fáze poskytuje celkový pohled shrnující aktuální stav v následujících dimenzích:
- Analýza organizace - přezkoumání organizačních aspektů řízení kvality dat (např. některé oblasti dat s nepřiřazenou odpovědností nebo chybějícími znalostmi); více viz Data Governance.
- Analýza dat - analýza s cílem identifikovat kritické problémy ve vybraných business doménách (např. Marketing, Obchod, Účetnictví nebo Výkaznictví), včetně současných strategií pro opravy nekvalitních dat.
- Plán postupného přechodu - naplánování postupného přechodu k navrhovanému systému / Business Case, při zohlednění situace organizace, priorit a souvisejících iniciativ a projektů.
